L'IA rend chaque individu plus productif. Mais rien ne s'accumule, rien ne se transmet, rien ne reste quand vos meilleurs éléments partent. Deux livres explorent ce paradoxe — et ce que les organisations qui l'ont compris construisent à la place.
Roman
Essai
« Ce qu'une organisation ne capitalise pas, elle ne le possède pas. »Intelligence des organisations — Hervé Mary, 2026
Le dispositif
L'essai démontre par l'argument. Le roman fait reconnaître par la situation. Chacun se lit indépendamment — mais l'un après l'autre, c'est redoutable.
Roman
André Vidal dirige un cabinet de quarante-deux personnes. Un lundi matin, il découvre que ses six dernières propositions sont indifférenciables. Il a trois mois pour comprendre ce qui s'est passé.
Essai
Vingt chapitres, neuf penseurs, une architecture complète. Le problème n'est pas l'IA. C'est que rien de ce qu'elle produit ne reste dans votre organisation.
Ordre conseillé : commencer par le roman. Laisser André parcourir le problème. Revenir à l'essai avec les scènes en mémoire.
| White Paper | Analogique | Intelligence des orga. | |
|---|---|---|---|
| Ce qu'il fait | Révèle le problème, donne les clés de CREW | Plonge dans le quotidien d'un dirigeant à qui tout échappe | Démontre avec architecture, penseurs et preuves terrain |
| Pour qui | Évaluer l'urgence | Se reconnaître avant de résoudre | Armer son CODIR et son DAF |
| Temps | 15 minutes | 3 heures | 4 à 5 heures |
| Ce qu'on retient | Les trois coûts invisibles | Les six propositions indifférenciables | L'argument patrimonial pour le DAF |
Prochaine étape
Deux façons de commencer. L'une prend 30 minutes. L'autre change la trajectoire de votre cabinet.
30 minutes. On mesure votre capitalisation IA réelle et vous repartez avec une feuille de route concrète.
Prendre rendez-vous →Quelques cabinets rejoignent CREW avant qu'il soit fini. Ils construisent avec Marylink. Places limitées.
Découvrir le programme →© 2026 Hervé Mary / Marylink · Montélimar · Toulouse