88 % des organisations utilisent l'IA, 5 % en tirent de la valeur à l'échelle. Nos publications documentent ce qui sépare les deux : la couche organisationnelle qui maintient, valide et diffuse les pratiques. En PDF, gratuitement, contre votre e-mail professionnel.
Pourquoi l'écart entre l'usage et la valeur ne tient plus au modèle : le coût déplacé vers l'évaluation et la maintenance, les trois pannes types, et le système source des pratiques qui les résout.
Le débat sur l'autonomie des agents pose la mauvaise question. Les trois positions humaines qui comptent : dans, sur et au-dessus de la boucle, et pourquoi l'autonomie est le dividende de la maîtrise.
Ce que la finale du Mondial apprend de la course à l'IA : la somme d'individus augmentés ne fait pas une organisation augmentée, et le tiki-taka est une économie du savoir.
Tarifs obsolètes dans les propales, réponses qui divergent d'un commercial à l'autre, savoir-faire qui part avec les meilleurs : le passage à l'échelle vu du terrain commercial.
Méthodes de mission homogènes entre associés, dossiers CIR défendables, jeunes collaborateurs qui produisent au niveau de la maison : ce que change un système source dans un cabinet.
Le guide de déploiement : trois briques qui font foi dès la première semaine, un fonds qui grandit ensuite en continu, trois phases (fonder, faire circuler, gouverner) avec livrables et indicateurs, et les quatre pièges qui coûtent un trimestre.
À paraître.
Le diagnostic situe votre organisation en 3 minutes : indice sur 100, profil et axe prioritaire.